一、莆田系概况
莆田系在医疗领域是一个非常特殊的存在。莆田系四大家族为陈、詹、林、黄，他们的产业遍布全国各地。詹氏家族控制着大量的“玛丽医院”“玛利亚妇产医院”；林氏家族掌控着名为“博爱”“仁爱”“曙光”等医院；黄氏家族旗下医院多冠以“五洲”之名；而陈氏家族则拥有以“”“华康”“华东”等名称开头的医院。他们的关注领域不断扩展，从男科、妇科逐渐扩展到产科、心脑血管、口腔、医美等专业领域。这种家族式的管理模式也被应用到新生医疗等相关企业中。
二、植发行业发展历程
在中国，早期规模性的植发机构出现在公立医院。20世纪90年代，像南方医科大学南方医院、上海交通大学附属第九人民医院等公立医院先后成立了毛发移植中心，并且组织全国毛发移植学习班培养移植医师。然而，植发在当时并不是一个受公立医院与医生欢迎的医疗项目。很多人在面对秃顶问题时，更多选择生发洗发水、生发药用水或者假发来进行头发护理或遮挡。随着脱发逐渐年轻化，“批90后已经开始秃了”这样的说法在网络上传播开来，植发行业开始受到更多关注，民营植发机构也逐渐兴起，章光xxx、x禾植发等逐渐进入大众视野。
三、新生植发与莆田系的关联
新生植发是国内从事植发业务的企业，在国内植发行业中，它是四大民营植发机构之一，比较知名。新生医疗大股东为陈国涛，持股比例为40；林凤飞和林宗琰分别持有公司30的股份，公司疑似实控人终指向陈国涛。而陈国涛是国内生物医药企业美迪西董事长陈金章之子，陈金章又是莆田系四大家族之一的陈氏家族的重要成员。新生植发有着莆田系家族式的管理特点，例如总院大部分领导说话都用同一种外地方言，这让南京本地员工难以理解，这种家族式管理模式为公司的分裂埋下了隐患。新生植发还面临诸多问题，如股东内讧、拖欠员工工资、遭消费者吐槽等，目前正陷入债务危机之中，面临股东分家和破产危机。
四、莆田系医院的经营特点在植发行业的局限
莆田系医院在经营上有一些典型的特点，比如从名字上看就有两类比较明显的情况，一类是公立正规医院名字的高仿版本，另一类是自创的华丽名字。同时，他们还会用各种高端手术设备、高大上专家头衔和天花乱坠的手术方式来欺骗患者交钱。但是，在植发领域，莆田系那套打法却有些行不通。植发与其他医美项目不同，它的特殊性在于医生的产能有限，一台植发手术往往需要五六个小时，一个医生即使负荷工作，一天也就能做两台手术。莆田系习惯的广铺广告尤其是竞价排名广告来吸引用户的土豪玩法，在植发行业难以达到理想效果，因为植发需要平衡用户与医生的数量才能使营销效率高，这对管理者的智慧是个考验。
五、对植发行业的启示与展望
新生植发的遭遇表明，无论是家族式管理模式还是内部管理失控等问题都可能给企业带来巨大危机。对于植发行业而言，这是一个警示。在营销方面，不能单纯依靠大规模广告投放，要结合植发行业医生产能有限的特点来进行合理营销。同时，要重视内部管理，避免股东之间、股东与管理层之间的矛盾。虽然新生植发的暴雷是个别事件，但也让金融机构在场景金融的商户端风险管控上更加慎重，对于植发行业的金融合作等方面也会产生一定的影响。未来，植发行业要健康发展，需要在管理模式、营销方式、医生资源管理等多方面进行优化和创新，以应对日益增长的市场需求和竞争压力。
